「君は何をしたいの？」---1on1で発見した、自分がやりたいこと

こんにちは、がんつです！

（なんか難しそう………）と感じるタイトルのブログを読み来ていただき、ありがとうございます。

今回のブログは、弊社コンピュータ技研（以降、CTLと記載）が導入している1on1面談について書いていきます。

私は1on1面談によって、「これがやりたかったんだ！」と発見することが出来ました。

CTLの変わった人事制度について知りたい方、CTLの社員で1on1面談の目的を感じられていない方には、是非読んでいただきたいです。

皆さんの気づきになれるかもしれません。

入社3年目の若手が何を感じているのか、つらつら書いていきます。

ぜひ本編へどうぞ！

目次

• 1on1面談、オーナーシップ制度とは

• 新年度の貢献内容を考える

• マネージャーからの一言

• 貢献内容へ取り組む中で　

• まとめ

1on1面談、オーナーシップ制度とは

はじめに、1on1面談とは、オーナーシップ制度とは何かを解説します。

1on1面談とは上司と部下が一対一で行う面談のことを指します。

対話を通して、部下は上司に本音を伝えて悩みを解決し、上司は部下の成長を引き出すことが出来る仕組みです！業種業界問わず、多くの企業で導入されています。

ただCTLが行う1on1は、CTLが導入する人事制度の『オーナーシップ制度』が関与し、特殊な面談になっています。

『オーナーシップ制度』とは、自分が会社にどんなことで貢献するのか、自身で決定する制度です。

その貢献する内容を、『貢献内容シート』という資料に記入し、会社に宣言します。

貢献内容は、例えば「私は技術力で貢献します！」、「私は後輩育成で貢献します！」といった内容があります。(本当はもっと細かく書いています！)

かくいう私は、「ブログやInstagramなどの社外発信で、CTLの知名度向上に貢献します！」と宣言しています。

つまり、自分が自分自身の経営者(オーナー)となり、自分のキャリアという船(シップ)の舵を切っていく制度です。

それに伴い、「今年これだけ貢献するから、いくらの給与を私に投資してください。」と、給与額(CTLでは"投資額"とも表現しています)も自分自身で決定します。

新年度の貢献内容を考える

貢献内容は半期に1度ずつ検討し、更新していきます。

私も3年目になるにあたり、2023年度版の貢献内容を考えました。

様々なことを書く中で、「私は3年目だし、こんなことをやった方が良いのかな。やるべきだろうな。」と、周りからの見られ方を意識して、とある内容を書きました。

他の内容は自分が心からやりたいと思うものだったのに対し、一つだけ違和感がありながら書いたのです。

マネージャーからの一言

そしてマネージャーに貢献内容シートを提出し、貢献内容について面談をします。

面談では、貢献内容がマネージャーの期待内容とマッチしているか、投資額が貢献内容とマッチしているか、これらをマネージャーが判断します。

その面談の中で、マネージャーから質問がありました。

その「貢献内容」とは、私が（やった方がいいのかな。）と感じて書いたものでした。

そこで私はこう答えます。

確かに、マネージャーの言う通りでした。

自分がやりたいことではなく、やるべきことだけでは、とても『オーナーシップ』とは言えません。

マネージャーからは「できること(Can)」「するべきこと(Must)」、そして「やりたいこと(Will)」の3つの要素についてアドバイスをいただきました。

この3つの要素はキャリアデザインの輪といい、貢献内容を考える重要なヒントになりました。

それから貢献内容を再検討します。

自分に自信を持って「やりたい！」と言える内容にブラッシュアップし、再提出。

客観的な意見をいただいたことで、『オーナーシップ』の意味を気付かされた面談となりました。

貢献内容に取り組む中で

そして貢献内容が確定してから、3ヶ月が経とうとしています。

確定して以降も1on1面談は毎月一回実施され、貢献内容への取り組みの進捗確認や、フォローをしていただいています。

実は4月の私は、貢献内容に対してやり方の部分が分からず、計画通りには動けていませんでした。

そこで4月末にマネージャーからアドバイスをいただき、5月からは計画通りに進めることが出来ています。

まとめ

長くなりましたが、私が伝えたいことは以下の2点です。

• 貢献内容は、自分が本当にやりたいことを書く。だからこそ能動的に働ける

• 1on1面談は、貢献内容に対して客観的なアドバイスが貰える場である

そしてなりたい自分になるために自分らしく働けていると、前向きになりますよね。

そんな前向きになれる制度が『オーナーシップ制度』であり、そのための方法が1on1面談であると感じています。

今後もマネージャーのお力を借りながら、なりたい自分を目指していきます。

若手の稚拙な文章を最後まで読んでくださり、本当にありがとうございました！

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