（前編）第1回　強み座談会

守谷さんはストレングス・ファインダー®を受けてみてどうでしたか？

1位から3位までは普段の生活でよく出ているなと思いました。慎重さは、この先にある困難を用心しながら進んでいくんですけど、

石橋をたたきまくるタイプね（笑）

はい（笑）それに対して適応性は、流れに沿って進むという感じなんです。この２つが上位にあるのが、私っぽいなと思いました。

なんでそう思ったんですか？

何か新しいことを始めるときに、めちゃくちゃ色んなことを調べるんです。こういう危険が潜んでいるのではないかって。でも、始めるチャンスが訪れた瞬間、急に始めるんです。とりあえずやってみないとわからないよねってことで。

すごいね！

プラスで３位に内省があるので、周りの人には「これ始めたいんだよね」と言わないで急に始めたみたいになるんです。個人的にはずっと始めたいと思って色々と調べたりしているんですけど、周りからしたら「急にそんなこと始める！？」みたいな感じになったり。

４位の運命思考も絡んでるんですかね？

運命思考が自分ではあまりわかっていないんですけど、そうかもしれないですね。

松井さん（社長）の奥様が運命思考を持っているみたいなので、いつか「スナック　つよみ」で話を聞いてみましょう！

楽しみです！

楽しみですね！学習欲についてはどうですか？

学習欲も自分にあるなと感じます。学習欲の説明に「学んだ結果より学ぶ過程を重視します」とあったんですけど、私的には「確かに」と思うところがありました。結果がでなくても学んだ過程が楽しかったことが多くて、広く浅く知識がある気がします。

結構資格を取得しているイメージがあるんですけど、それも勉強している時間が楽しいという感じなんですか？

そうですね。勉強している時間が楽しいというのはあるんですけど、興味のないものになると全く学習欲が働かなくなってしまいます。なので、興味があるものだったら、もし合格できなかったとしても、自分が満足するところまで勉強できたらそれでいい、というのはあるかもしれないです。

この間の松井さんのアッテヤの記事に、「学習性無力感」というのがあったと思うんですけど、それを感じなさそうな気がします。勉強していて挫折はしないんですか？ちなみに僕はしょっちゅう挫折してます（笑）

挫折を感じる頃にはその勉強に飽きているかもしれないです。

挫折というより、そのもの自体に興味がなくなる方が先なんですね。

はい。何かを学ぶときって、最初のうちは知識量がすぐに増えていくじゃないですか。そのあと、知識量自体を増やすことが難しくなってきた時に、その壁を越えてまで学習したいかしたくないか悩むんですね。そこで興味がなくなったら壁を越えられないですし、興味があったら壁を越えてそのあとも勉強し続けられるなという感じです。

なるほど。

松原さんはストレングス・ファインダー®を受けてみてどうでしたか？

10位まで自分の強みを見ると、10個中8個が実行力系なんです。その点は最近しっくりくるようになりました。 2位の責任感は無意識でしたね。よく周りからは「絶対にタスクを終わらせるマンだよね」と言ってもらいます。自分の手元にタスクがある状態が嫌なんです。あとは、タスクを期限までに終わらせるのが当たり前だと思っているので、期限を守らないっていうのがよくわからないですね。

自分にしか関係ないタスクでもちゃんと期限を守るんですか？例えば、〇日までに痩せるぞ！とか。

達成することで誰かのためになる、もしくは達成できなかった時に誰かに迷惑がかかるなら守ります。最近では「AWSの資格を１週間でとる」と宣言して、なんとか合格できました。逆に”誰にも影響がない＝宣言しない”ので、そんな時はあんまり守らないかもしれないです（笑）

僕は新しいものが出てくるとそっちに気が移ってしまうのですが、松原はそういうことがないんですか？

新しいものに手を出す方にハードルを感じてしまうかもしれないです。自分がやりたいからというよりは、これをやると周りにどんな影響があるのかっていう考えが先に来ますね。

その辺は、３位の信念が影響しているかもしれないですね。僕も責任感を上位に持ってますが、今村君みたいに新しいものに興味を持って、あっちにいったりこっちにいったりしますよ。そこには、自分の強みの１つである着想が出ていると思っています。

逆に諦めたこととかないんですか？やろうと思ったけど途中で興味なくなったものとか。

めっちゃあります（笑）宣言してないものは途中でやめているものが多いかもしれないです。それこそ、資格とかも。具体的な資格名は言わないですけど。

普通自動車第一種運転免許とかね。

ああ、持ってないです（笑）

（笑）

周りに宣言していないものはやめて、宣言しているものは最後までやり遂げるので、「諦めない、やめない」というイメージがついているのかもしれないです。

逆に信頼感ありますね。松原が言ったら絶対やってくれるんだなって。

ただ、自分は何でもできるわけではないので、何にでも手は出さないです。自分ができる範囲と照らし合わせながら。

そういう意味では、１つ自分ができないと思っていることを取り入れてみることがブレイクポイントになるかもしれないですね。「この人が言うのであれば挑戦してみよう」と思える人を見つけるのも1つかもしれないし。

それは今、梅﨑さんが担ってくれてるかもしれないです。技術的にも、人間的にも梅﨑さんを信頼しています。

素敵ですね。松原さんは今年、”１年間で365万歩あるく”という目標を立てていたと思うのですが、それも達成できると思って目標を立てたんですか？

あれは達成できると思ってないです。正直厳しいと思ってました。

どうしてやろうと思ったんですか？

「会社を盛り上げたい」という思いがあったからです。その目標を立てることでどれだけの影響がでるのかわからないけど、「こんなことをやっている人がCTLにいますよ」という社外へのアピールにつながればいいかなと思ったり。それこそ、ウォーケーション部として盛り上がったらいいかなと思ったり。

じゃあ毎回仕事終わりに、東京事務所のある浜松町から品川までみんなと一緒に歩くっていうのは、松原君の信念に巻き込まれているということですね（笑）

そういうことにしてください（笑）

信念についてはまだ答えが出ていないのですが、最近、マインドマップというツールを使って自分の信念を言語化しようとしています。自分がどういうものに興味があるのか、どういう価値観だと行動に移したくなるのかなどなど。

言語化できたら教えてください！4位の公平性についてはどうですか？

自分以外の全人類は自分よりも優れていると思っているので、公平に接するに決まっている、という感じですね。

自分の扱いが公平じゃないね、それ（笑）

（笑）

1つ思うのは、1人に時間を割いたら、同じ時間を他の人にも割かないといけないとは思います。
例えば、ブログのレビューも、1人にレビューしたのと同じくらいの熱量で他の人にもレビューしないとなと。2位の責任感も相まって、相手にどんな影響があるか、相手のために何ができるかを考えて動いてるかもしれないです。

それはすごい感じます。誰に対してもリスペクトを持って接しているなと思います。

ありがとうございます（照）恥ずかしいですね。